三月萬(wàn)物復(fù)蘇，春風(fēng)拂面不寒。近日，園林綠化公司負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，至新生河整治工程項(xiàng)目經(jīng)理部學(xué)習(xí)工程管理經(jīng)驗(yàn)。

       新生河項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)挖長(zhǎng)約6千米的新生河，是園區(qū)重點(diǎn)防洪排澇工程之一?，F(xiàn)期項(xiàng)目工程體量大、進(jìn)度快，現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊。大家來(lái)到到新生河工程施工現(xiàn)場(chǎng)，映入眼簾的是近百臺(tái)挖機(jī)熱火朝天的作業(yè)景象，施工隊(duì)伍正嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行河道開(kāi)挖，以確保整個(gè)挖機(jī)隊(duì)伍每日工程量。在項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力下，原來(lái)是水塘的地方現(xiàn)在已是坡道整齊的河道，原本是雜草叢生的地方現(xiàn)在已是線型優(yōu)美的堤壩。

       現(xiàn)場(chǎng)參觀結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理向參加現(xiàn)場(chǎng)觀摩人員介紹工程管理經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)挖機(jī)隊(duì)伍，新生河項(xiàng)目經(jīng)理部充分落實(shí)責(zé)任人制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的管理方式。每位駕駛員必須簽訂責(zé)任狀以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，同時(shí)將簽訂好的責(zé)任狀張貼在駕駛室內(nèi)；對(duì)于發(fā)現(xiàn)偷懶、違紀(jì)違章的駕駛員進(jìn)行扣罰，并將罰款保留以獎(jiǎng)勵(lì)給效率高的駕駛員。針對(duì)管控飲酒上崗方面，河道項(xiàng)目經(jīng)理部投入資金購(gòu)買(mǎi)酒精測(cè)試儀，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行隨機(jī)抽查，將管理工作落到實(shí)處，將口號(hào)變成行動(dòng)。

       在參觀項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，大家發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部墻上張貼了很多文件。經(jīng)施工員介紹，項(xiàng)目經(jīng)理要求施工員將各自管理的每一輛挖機(jī)的工程部位、日開(kāi)挖土方量、挖機(jī)日工程量、挖機(jī)碼表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，工作日結(jié)束后施工員簽字確認(rèn)再?gòu)堎N上墻，再由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行扎口統(tǒng)一管理。對(duì)于細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目經(jīng)理部也不敢有一絲懈怠，每日的臺(tái)班簽證三聯(lián)單、油品進(jìn)出倉(cāng)明細(xì)表不論多忙，項(xiàng)目經(jīng)理部成員都兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)真完成。針對(duì)臺(tái)班簽證三聯(lián)單，項(xiàng)目經(jīng)理不僅保留了原本紙質(zhì)材料，還根據(jù)三聯(lián)單編號(hào)編制了電子檔，與紙質(zhì)版相對(duì)應(yīng)；對(duì)每位施工員都單獨(dú)建立電子檔案，以方便根據(jù)施工員快速檢索到某一張單據(jù)的簽證內(nèi)容，此舉不僅便于材料整理，同時(shí)方便了日后審計(jì)。

       經(jīng)過(guò)此次學(xué)習(xí)，各項(xiàng)目經(jīng)理充分交流學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不論是成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量把控還是進(jìn)度推進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理們都做了詳細(xì)探討。如何將管理工作落實(shí)在點(diǎn)子上，如何將工程整體質(zhì)量與效率把控在自己手中，每位項(xiàng)目經(jīng)理在此次學(xué)習(xí)中都深入思考、互相交流。學(xué)習(xí)雖然短暫，但路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我們將不斷求索、不斷求是、不斷實(shí)踐、不斷總結(jié)。