孫志華，現(xiàn)任灌東鹽場(chǎng)水產(chǎn)養(yǎng)殖公司總經(jīng)理。由于歷史上的運(yùn)作模式是以三個(gè)養(yǎng)殖服務(wù)區(qū)為獨(dú)立單位，由灌東鹽場(chǎng)管理。因灌東鹽場(chǎng)發(fā)展需要，成立水產(chǎn)養(yǎng)殖公司，負(fù)責(zé)管理鹽場(chǎng)的十二萬(wàn)畝養(yǎng)殖區(qū)域，新公司成立后，員工素質(zhì)參差不齊，缺編嚴(yán)重。面臨新的挑戰(zhàn)，他首先從抓公司內(nèi)部管理開(kāi)始，積極與上級(jí)公司協(xié)調(diào)，相繼補(bǔ)充了各重要崗位人員，進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工合作，明確了公司全體工作人員的工作職責(zé)和崗位職責(zé)。

根據(jù)管理和服務(wù)的工作性質(zhì)，相繼制定出臺(tái)了水產(chǎn)養(yǎng)殖公司員工《行為規(guī)范》和《九個(gè)嚴(yán)禁》，在較短時(shí)間內(nèi)完成了磨合，各項(xiàng)工作穩(wěn)步走上正軌。2022年，集團(tuán)公司在灌東實(shí)施項(xiàng)目需征用部分養(yǎng)殖池塘，接到任務(wù)后，他積極協(xié)調(diào)相關(guān)征用工作，對(duì)涉及征用的養(yǎng)殖戶不厭其煩的擺事實(shí)，講道理，推心置腹。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，大部分被征用池塘不僅補(bǔ)償或所需費(fèi)用低于周邊標(biāo)準(zhǔn)，且一路暢通，保障了集團(tuán)項(xiàng)目施工的順利實(shí)施。

在內(nèi)部管理上，他充分發(fā)揮出一名勞模的先進(jìn)示范作用，在公司還沒(méi)有配置公車的情況下，他就開(kāi)著自己的車，每天到各個(gè)養(yǎng)殖服務(wù)區(qū)了解情況，哪個(gè)養(yǎng)殖區(qū)出現(xiàn)問(wèn)題，他就出現(xiàn)在哪里，和養(yǎng)殖區(qū)的人員一道處理解決問(wèn)題，吃住在公司已成為一種常態(tài)。在一次處理養(yǎng)殖區(qū)有人私自開(kāi)挖池塘后，尿道結(jié)石發(fā)作，暈倒在車上，被送到醫(yī)院簡(jiǎn)單掛了幾瓶消炎藥水，第二天又出現(xiàn)在辦公室。在他的不懈努力和引領(lǐng)帶動(dòng)下，全公司內(nèi)部管理水平較往年有了較大幅度的提升。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，他緊盯一個(gè)指標(biāo)，就是全年池塘承包費(fèi)的清收。他深知效益是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)生存的命脈，為此，他在池塘承包費(fèi)清收這項(xiàng)工作中也用盡了各種辦法。由于歷史原因，有幾個(gè)養(yǎng)殖大戶拖欠往年池塘承包費(fèi)且費(fèi)用巨大。對(duì)此，他和幾位副總經(jīng)理深入研究分析情況，按照先難后易的策略，專門針對(duì)這幾個(gè)大戶逐戶開(kāi)展清收，在合理范圍內(nèi)展開(kāi)各項(xiàng)工作措施，先后成立了6個(gè)專項(xiàng)工作組，在攻克第一個(gè)難點(diǎn)后，大部分養(yǎng)殖戶看到了決心，認(rèn)清了形勢(shì)，主動(dòng)履約。通過(guò)這一專項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展，不僅全額完成了2022年池塘承包費(fèi)收取，而且清收了往年陳欠款近2000萬(wàn)元。