劉洪建，現(xiàn)任灌東鹽場財(cái)務(wù)審計(jì)部部長，該同志在工作中，不斷強(qiáng)化全面預(yù)算管理，年初根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，認(rèn)真梳理收入來源，已收定支，合理編制成本費(fèi)用預(yù)算。在全年資金使用過程中，緊緊圍繞收支計(jì)劃開展，核對(duì)督促有關(guān)收入的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保成本費(fèi)用不超支，全年成本費(fèi)用節(jié)約6%，保證公司全年經(jīng)營指標(biāo)的超額完成。

不斷強(qiáng)化債權(quán)清欠工作，在他負(fù)責(zé)帶領(lǐng)下，部門不斷加大對(duì)可收款項(xiàng)催要力度，督促相關(guān)部門對(duì)口清收，取得較好效果，應(yīng)收款年末余額比年初下降8%。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)部門人員參加培訓(xùn)15人次，鼓勵(lì)大家參加專業(yè)等級(jí)考試，自已以身作則利用休息時(shí)間努力學(xué)習(xí)，取得相關(guān)專業(yè)職稱，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力。

廉潔自律，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，服務(wù)好職工群眾，不折不扣完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾滿意度較好，在年底民主測評(píng)中獲得優(yōu)秀。