近日來，港城公司認(rèn)真貫徹落實集團審計工作會議精神，多措并舉抓好內(nèi)部管理的整改提升工作，有效轉(zhuǎn)化整改成果，企業(yè)內(nèi)部管理逐步提檔升級。

　　自集團召開審計工作會議以來，港城公司迅速領(lǐng)會、貫徹會議精神，采取多項措施抓整改、立制度、促提升，專門成立運營規(guī)范組、財務(wù)審計組、綜合服務(wù)保障組聯(lián)合開展提升工作，對港城公司的下屬公司，本著先控股后參股的順序，采取家家到的方式，先后對茂恒、悅新物業(yè)、崇海、海亞公司各項制度、費用審批、工作流程、招投標(biāo)、合同簽訂、印章管理、生產(chǎn)運營情況等，進(jìn)行檢查、整改、規(guī)范。

　　為提高工作進(jìn)度，保證整改提升工作與正常工作兩不誤，他們利用晚上時間，加班加點開展工作。對公司審計整改報告列舉的問題，逐一列出清單，落實整改責(zé)任人，細(xì)化整改措施，明確整改時間，做好整改工作的清零銷號，使整改不留盲區(qū)、不留死角。目前，對集團公司審計整改報告列舉的問題，均已擬定整改措施，能立即整改的立即整改，不能立即整改的，研究整改措施限時整改。

　　此次整改提升工作運營規(guī)范組負(fù)責(zé)人表示：“經(jīng)過最近的努力，所有被集團審計出的相關(guān)問題，均已落實整改措施，將按進(jìn)度推進(jìn)。下一步我們要建立長效機制從源頭上解決可能出現(xiàn)問題，在整改中規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、在規(guī)范中提升企業(yè)經(jīng)營水平。通過此次整改，將企業(yè)管理提升到一個新的高度。”