盛夏如爐勁頭旺，驕陽似火建設(shè)忙。三季度是推進(jìn)各項(xiàng)工作的黃金季節(jié)，也是決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段。集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)部緊緊抓住項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”，一門心思謀項(xiàng)目，一以貫之抓項(xiàng)目，一刻不停引項(xiàng)目，主動(dòng)作為、靠前服務(wù)，以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

對(duì)標(biāo)對(duì)表，把好工程建設(shè)“質(zhì)量關(guān)”

　　安全和質(zhì)量是一切工程項(xiàng)目的生命線。規(guī)劃建設(shè)部嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)建設(shè)管理制度，不定期巡查在建項(xiàng)目，一周一通報(bào)，一月一小結(jié)，一季一考核，確保每一個(gè)工程項(xiàng)目都處于質(zhì)量安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)下。截至目前，規(guī)劃建設(shè)部累計(jì)參與各類工程竣工驗(yàn)收、質(zhì)保期滿驗(yàn)收54次，飛檢3次；下發(fā)工程聯(lián)系單18份，現(xiàn)已全部完成整改。

多點(diǎn)發(fā)力，助推項(xiàng)目建設(shè)“加速跑”

　　今年以來，規(guī)劃建設(shè)部牽頭編制《工程變更簽證管理辦法》《建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》《建設(shè)工程安全管理細(xì)則》《建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法》《農(nóng)民工工資支付管理辦法》等5個(gè)項(xiàng)目管理制度，進(jìn)一步提升集團(tuán)項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化水平；組織召開建設(shè)工程質(zhì)量安全管理培訓(xùn)會(huì)2次，全面提升集團(tuán)項(xiàng)目管理人員工作業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；組織召開規(guī)劃建設(shè)條線工作推進(jìn)會(huì)3次，縣企聯(lián)席會(huì)議5次，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，確保項(xiàng)目早開工、早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效。

大干快上，打造城建招商“強(qiáng)磁場(chǎng)”

　　抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，抓招商就是抓后勁。規(guī)劃建設(shè)部緊緊圍繞地產(chǎn)開發(fā)、城市運(yùn)營、冷鏈物流、文旅康養(yǎng)以及城建基金等招商領(lǐng)域，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目包裝策劃、拓寬招商渠道，鞏固現(xiàn)有投資意向企業(yè)，城建招商工作總體態(tài)勢(shì)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中趨好。2024上半年，規(guī)劃建設(shè)部累計(jì)組織3次招商懇談會(huì)，報(bào)送有效項(xiàng)目信息2項(xiàng)。

全力以赴，守好防汛安全“責(zé)任田”

　　當(dāng)前正值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，極端天氣多發(fā)頻發(fā)。規(guī)劃建設(shè)部作為集團(tuán)防汛工作牽頭部門，從思想到行動(dòng)始終繃緊防汛這根弦，實(shí)行值班值守和防汛巡查制度，重點(diǎn)巡查金光大道鐵路下穿段、港城安置區(qū)、河道和閘站等區(qū)域，全周期跟蹤督辦防汛隱患整改情況，直至問題銷號(hào)，確保件件有回音、事事有結(jié)果，所有事項(xiàng)閉環(huán)管理。截至目前，累計(jì)排查防汛隱患67項(xiàng)，其中已銷號(hào)45項(xiàng)，剩余22項(xiàng)正在持續(xù)整改中。

　　下一步，規(guī)劃建設(shè)部將勇于先行、乘勢(shì)奮進(jìn)，繼續(xù)著力抓掃尾項(xiàng)目竣工、在建項(xiàng)目進(jìn)度、擬建項(xiàng)目開工、研究項(xiàng)目落地，以更大力度、更優(yōu)服務(wù)、更實(shí)舉措抓招引、搶進(jìn)度、促竣工，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)提速增效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能。