為更好地服務(wù)于集團(tuán)各工程、經(jīng)營項(xiàng)目，做好成本控制工作，成本控制部始終立足招標(biāo)采購、成本管控等工作職能，圍繞“強(qiáng)規(guī)范、降成本、提效率、防風(fēng)險(xiǎn)”目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

革新制度體系，嚴(yán)抓源頭降成本

　　深入推進(jìn)制度體系建設(shè)，持續(xù)修訂和完善規(guī)章制度，建立“按制度干事、依制度管人”的良好機(jī)制，規(guī)范工作行為，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，推動各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。今年以來，成本控制部制定并完善了《鹽城市海興控股集團(tuán)有限公司成本管理辦法》、《鹽城市海興控股集團(tuán)有限公司采購管理辦法》、《資金審批會工作規(guī)則》、《采購方案專題會議事規(guī)則》等制度。通過采購方案專題會，加強(qiáng)事前預(yù)審、采購方案集體決策，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，保證采購質(zhì)量，提高集團(tuán)采購管理水平；依靠資金審批會，加強(qiáng)建設(shè)工程資金集中管理，提高資金使用效率、保障資金安全，防范和控制資金風(fēng)險(xiǎn)。

建立長效機(jī)制，嚴(yán)抓管理防風(fēng)險(xiǎn)

　　為保障招投標(biāo)活動公正、公平、透明，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)利益，建立“采購、使用、監(jiān)督”相分離原則，形成相互制約和監(jiān)督的采購管理體系，明確職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。部門內(nèi)外建立聯(lián)動復(fù)核機(jī)制，成本控制部內(nèi)部建立經(jīng)辦人、造價(jià)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人三級復(fù)核機(jī)制；外部建立實(shí)施部門、審計(jì)部、成本控制部多級復(fù)核機(jī)制，形成閉環(huán)，合理確定項(xiàng)目工程造價(jià)，確保項(xiàng)目投資可控。

強(qiáng)化數(shù)字驅(qū)動，嚴(yán)抓科技促效益

　　成本控制部持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，依托海興控股集團(tuán)電子招標(biāo)采購交易平臺，通過“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購”加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)資源共享，加大過程監(jiān)管，降低過程風(fēng)險(xiǎn)，全面提升集團(tuán)招標(biāo)采購管理水平，適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需求。同時(shí)組織開展最新招投標(biāo)法律法規(guī)培訓(xùn)、電子采購平臺招投標(biāo)實(shí)操培訓(xùn)、評標(biāo)專家管理制度學(xué)習(xí)及實(shí)操培訓(xùn)，為推動集團(tuán)項(xiàng)目采購的數(shù)字化、規(guī)范化、流程化建設(shè)發(fā)揮重要作用。

　　2024年上半年，成本控制部以較真求“精”，以認(rèn)真求“益”，在標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、制度完善、降本增效、閉環(huán)管控等方面不斷優(yōu)化改革，嚴(yán)抓住成本管控。未來，成本控制部將以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更實(shí)的作風(fēng)，毫不動搖履行成本管控職能，尋求轉(zhuǎn)型突破，全力把集團(tuán)成本管控工作落到實(shí)處，為集團(tuán)的穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。