近日，海興集團“智慧指揮中心”管理平臺在新灘鄰里中心安全培訓(xùn)中心啟用。

指揮中心采用“1+7”管理平臺，旨在一個平臺覆蓋集團7大業(yè)務(wù)板塊，連接安全質(zhì)量監(jiān)管、實名制管理、遠程視頻監(jiān)控、起重機械管理、環(huán)境監(jiān)測、危大工程等N個系統(tǒng)場景。在“指揮中心”平臺的大屏幕上，各施工現(xiàn)場的施工狀況和各類數(shù)據(jù)一覽眼底，各施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理水平得到了實時監(jiān)測。智慧指揮中心實現(xiàn)了對建筑施工安全生產(chǎn)管理全過程、全時段實時掌控和可視化監(jiān)督，達成施工現(xiàn)場風險隱患“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”，對建筑工地重大危險源的安全監(jiān)控提供了可靠數(shù)據(jù)支撐，能夠及時預(yù)防并有效遏制重大事故發(fā)生。揚塵噪聲污染監(jiān)測系統(tǒng)實時準確掌握重點時段、重點區(qū)域及關(guān)鍵工序污染情況，并數(shù)字化顯示各項數(shù)據(jù)指標，有力推動了建筑工地揚塵六個百分百科學落實和數(shù)字化污染管控系統(tǒng)建設(shè)。農(nóng)民工進出場實名制管理信息系統(tǒng)嚴格規(guī)范了施工企業(yè)工資支付行為，讓農(nóng)民工吃下“定薪丸”。

“智慧指揮中心”的上線是貫徹落實省市住房城鄉(xiāng)建設(shè)關(guān)于推進智慧工地建設(shè)的指導(dǎo)文件精神要求的重要成果，在建立“數(shù)據(jù)一個庫，監(jiān)管一張網(wǎng)，管理一條線”的智慧化管理模式過程中起到里程碑意義。集團按照省、市相關(guān)建設(shè)標準，通過“自上而下”的方式，基本實現(xiàn)了“智慧工地”全域覆蓋。管理平臺充分應(yīng)用了物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，在安全生產(chǎn)、揚塵管控、工資保障等方面打造“智慧工地”標桿樣板。

據(jù)悉，海興集團“智慧指揮中心”管理平臺從10月份開始搭建，目前已上線智慧工地的下屬單位已經(jīng)全部向集團平臺接入相關(guān)數(shù)據(jù)。