黨的二十大對加快建設(shè)數(shù)字中國作出重要部署，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的重要舉措。國企數(shù)字化管理逐漸成為推動經(jīng)營成效發(fā)展的新引擎，推動著企業(yè)進(jìn)一步煥發(fā)活力，近年來，海興集團(tuán)致力于以數(shù)字化管理機(jī)制創(chuàng)新帶動區(qū)域建設(shè)工作機(jī)制創(chuàng)新，正聚力打造叫響全市的海興品牌。

集團(tuán)安全管理智慧指揮中心于2022年11月底進(jìn)入全面測評階段，并投入使用，與“智慧工地”聯(lián)動推進(jìn)，管理平臺充分應(yīng)用了物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，在安全生產(chǎn)、揚(yáng)塵管控、工資保障等方面打造“智慧工地”標(biāo)桿樣板。

指揮中心采用“1+7”管理平臺，旨在一個(gè)平臺覆蓋集團(tuán)7大業(yè)務(wù)板塊，連接安全質(zhì)量監(jiān)管、實(shí)名制管理、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、起重機(jī)械管理、環(huán)境監(jiān)測、危大工程等N個(gè)系統(tǒng)場景。在“指揮中心”平臺的大屏幕上，各施工現(xiàn)場的施工狀況和各類數(shù)據(jù)一覽眼底，規(guī)范化管理得到了實(shí)時(shí)監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)了對建筑施工安全生產(chǎn)管理全過程、全時(shí)段實(shí)時(shí)掌控和可視化監(jiān)督；揚(yáng)塵噪聲污染監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域及關(guān)鍵工序污染情況，并數(shù)字化顯示各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，有力推動了建筑工地?fù)P塵六個(gè)百分百科學(xué)落實(shí)和數(shù)字化污染管控系統(tǒng)建設(shè)；農(nóng)民工進(jìn)出場實(shí)名制管理信息系統(tǒng)嚴(yán)格規(guī)范了施工企業(yè)工資支付行為，讓農(nóng)民工吃下“定薪丸”。目前，各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息均已錄入對應(yīng)系統(tǒng)，合規(guī)經(jīng)營有了數(shù)字化的自動防御系統(tǒng)。

“智慧指揮中心”的上線是貫徹落實(shí)省市住房城鄉(xiāng)建設(shè)關(guān)于推進(jìn)智慧工地建設(shè)的指導(dǎo)文件精神要求的重要成果，在建立“數(shù)據(jù)一個(gè)庫，監(jiān)管一張網(wǎng)，管理一條線”的智慧化管理模式過程中起到里程碑意義。

2023年1月，灌東鄰里中心辦公樓新增電梯工程項(xiàng)目通過海興集團(tuán)電子招標(biāo)采購交易平臺順利完成，實(shí)現(xiàn)首個(gè)招標(biāo)采購項(xiàng)目全流程電子化，標(biāo)志著海興集團(tuán)電子招標(biāo)采購交易平臺正式上線。

交易平臺對非依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目招采流程進(jìn)行全面優(yōu)化，可通過抽取專家?guī)鞂＜?、完善硬件風(fēng)險(xiǎn)及司法風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測等功能點(diǎn)的升級滿足其監(jiān)督和管理。通過綜合評估法里k值的抽取、價(jià)格評審的自動機(jī)算等手段，實(shí)現(xiàn)評審的全程公開、公平、公正實(shí)施，經(jīng)營規(guī)范化得到進(jìn)一步的保障。

電子招標(biāo)采購交易平臺的上線是集團(tuán)積極研究國有企業(yè)電子招標(biāo)采購管理系統(tǒng)和國企采購數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的一次創(chuàng)新探索。對招標(biāo)采購的陽光操作和集中管理，提高了采購工作效率，并助推集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源共享，進(jìn)一步降低過程風(fēng)險(xiǎn)。

海興集團(tuán)OA系統(tǒng)于2023年初完成框架搭建，現(xiàn)已進(jìn)入上線測試階段。在辦公系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建設(shè)中，集團(tuán)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，結(jié)合內(nèi)部管理要求和要素，打造具有海興特色的“業(yè)務(wù)協(xié)作平臺、信息發(fā)布平臺和溝通渠道平臺”，實(shí)現(xiàn)綜合信息的有效集成。

目前，該系統(tǒng)正在陸續(xù)開放相關(guān)功能，全部上線運(yùn)行后可實(shí)現(xiàn)文件流轉(zhuǎn)、共享、審批及查閱的矩陣協(xié)同，同時(shí)支持對組織內(nèi)人員信息的數(shù)據(jù)管理及企業(yè)文化建設(shè)，能有效支撐業(yè)務(wù)管理，并進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在平臺內(nèi)部，職責(zé)與權(quán)限得到明確界定，各工作環(huán)節(jié)銜接緊密，工作效率得到大幅提高。

信息化系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要舉措之一，也是實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、規(guī)范化”管理目標(biāo)的重要步驟。應(yīng)用OA系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范化工作流程，增加管理透明度，形成智能化、電子化工作新模式，成為提升國企現(xiàn)代化管理水平的有效手段。

伴隨著集團(tuán)的發(fā)展，數(shù)字化建設(shè)經(jīng)歷從無到有、從模塊到系統(tǒng)、從分散到集中的歷程。作為鹽城市黃海新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的中堅(jiān)力量，海興集團(tuán)利用信息技術(shù)推進(jìn)業(yè)務(wù)重塑的探索嘗試，助力集團(tuán)提升業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化和智能化服務(wù)能力，更好地適應(yīng)了高質(zhì)量發(fā)展需求。海興集團(tuán)將繼續(xù)著力推進(jìn)數(shù)字化管理與應(yīng)用，在數(shù)智化建設(shè)方面也將踏上新的臺階。