伴隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用的愈發(fā)成熟，成本控制部深刻洞察外部環(huán)境變化及社會發(fā)展趨勢，經(jīng)集團研究部署，搭建海興集團電子招標(biāo)采購交易平臺。在電子招采平臺持續(xù)優(yōu)化迭代的過程中，伙伴們攜手并肩，團結(jié)一致，促成海興集團的招標(biāo)采購工作進入全流程數(shù)字化時代。

爬坡過坎，奮力邁進。2023年1月，灌東鄰里中心辦公樓新增電梯工程項目通過海興集團電子招標(biāo)采購交易平臺順利完成，實現(xiàn)首個招標(biāo)采購項目全流程電子化。雖實現(xiàn)了從零到一的突破，但電子招標(biāo)采購交易平臺在優(yōu)化平臺交易流程、完善平臺數(shù)據(jù)管理、增強平臺安全性等方面還存在較大提升空間，為提高平臺使用的便捷性、穩(wěn)定性、可用性、安全性，成本控制部聯(lián)合北京筑龍進行了一系列優(yōu)化措施的測試，常態(tài)化進行優(yōu)化工作，經(jīng)過成本控制部全體成員的不懈努力和持續(xù)奮進，如今已上線了K值自動抽取、價格評審自動計算等功能，進一步提升平臺的使用效率。

海興集團電子招標(biāo)采購交易平臺的建設(shè)和優(yōu)化工作取得了顯著的成果，為集團的采購工作帶來了巨大的便利和效益。志之所趨，無遠弗屆，窮山距海，不能限也。成本控制部將不畏困難，砥礪前行，持續(xù)推進電子招標(biāo)采購交易平臺的迭代更新，積極響應(yīng)國家推行電子招投標(biāo)的整體號召，構(gòu)建透明、規(guī)范和高效的招投標(biāo)交易環(huán)境，推動招標(biāo)工作管理水平和工作效率的整體提升，為實現(xiàn)集團信息化、電子化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型增效賦能。