董毅指出，近階段集團(tuán)各部門、單位按照集團(tuán)黨委部署，各項(xiàng)工作取得一定成效。他表示，要聚焦問題，采取切實(shí)有效措施，逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí)。要牢固樹立實(shí)干爭先意識(shí)，保持良好勢(shì)頭，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高效率完成目標(biāo)任務(wù)。

董毅強(qiáng)調(diào)，要提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)指標(biāo)意識(shí)、重點(diǎn)意識(shí)、“趕考”意識(shí)。將營收、利潤和稅收指標(biāo)作為提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能的重要標(biāo)志，進(jìn)一步明確當(dāng)前工作重點(diǎn)，以考核促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變、能力提升，全力爭取綜合考核高分答卷。要強(qiáng)化工作力度，對(duì)照進(jìn)度、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。咬定重點(diǎn)指標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，把握工作節(jié)奏和節(jié)點(diǎn)，倒排時(shí)序進(jìn)度，將重任排在前、擔(dān)子壓在先，圍繞爭先進(jìn)位建立問題發(fā)現(xiàn)機(jī)制、矛盾協(xié)調(diào)機(jī)制和督促推進(jìn)機(jī)制。要完善考核體系，讓考核發(fā)揮“指揮棒”助推作用、“排座次”激勵(lì)作用、“風(fēng)向標(biāo)”導(dǎo)向作用。將集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、提升經(jīng)營質(zhì)效作為首要導(dǎo)向，將考核分值向重點(diǎn)指標(biāo)、重要任務(wù)、重點(diǎn)工程傾斜，考出實(shí)干爭先舉措，評(píng)出“優(yōu)劣之別”，實(shí)現(xiàn)有為者有位，充分發(fā)揮考核結(jié)果的正向激勵(lì)作用。

會(huì)上，辦公室、投資發(fā)展部分別對(duì)1-7月份“三重”工作考核情況進(jìn)行了通報(bào)。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并安排部署近期重點(diǎn)工作。

集團(tuán)總監(jiān)，各部門負(fù)責(zé)人，二級(jí)公司班子成員，三級(jí)公司負(fù)責(zé)人參加。