4月10日下午，海興集團組織召開風險隱患問題整改工作會議，市國資委三級調(diào)研員陳長標一行到會督查并聽取匯報，集團黨委副書記朱素云主持會議。

　　會議聽取了海興集團風險隱患問題整改情況匯報。各責任部門就風險隱患問題整改相關措施及進度向聯(lián)合檢查組作詳細匯報。

　　朱素云表示，海興集團將持續(xù)推動風險隱患問題整改工作落實落地。一是強化“推”的力度，分類逐項突破。強化工作專班力量，群策群力，摸清具體情況，找準突破口，力爭盡快取得實效，最大力度保障國有資產(chǎn)保值增值。二是夯實“穩(wěn)”的基礎，嚴防問題反復。以集團“基礎管理提升年”和“產(chǎn)業(yè)轉型突破年”兩個活動為契機，強化內(nèi)部管理，進一步完善工作制度，結合巡察整改工作，逐條逐項研究整改落實方案。三是用好“考”的實招，提升工作效能。強化集團考核“指揮棒”作用，將風險隱患問題整改作為績效考核重要內(nèi)容，與薪酬直接掛鉤，確保壓力傳導到位、工作推進到位。

　　陳長標對集團整改措施總體落實情況以及整改工作取得的成效給予充分肯定，他表示，整改的目的是規(guī)范工作、防范風險。一要認真貫徹落實習近平總書記對國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設有關指示批示精神，以市委市政府對國有企業(yè)要求作為工作抓手，認真防范化解國有企業(yè)發(fā)展過程中的風險。二要牢固樹立風險防控意識，提升防范化解風險能力，全力構建風險防范化解工作組織體系，強化規(guī)矩意識，嚴格按制度辦事，重點關注項目的調(diào)研、認證、決策等各個關鍵環(huán)節(jié)。三要對風險排查工作進行常態(tài)化、動態(tài)化管理，堅持排查問題作為前提，風險整改作為關鍵，責任落實作為保障，壓實責任舉措，確保各類風險隱患問題整改到位。

　　市國資委聯(lián)合檢查組相關人員，海興集團相關整改工作負責人參加會議。