編者按：為緊緊圍繞“基礎管理提升年”“產(chǎn)業(yè)轉型突破年”重要目標，確保二季度實現(xiàn)時間、任務雙過半，近期，集團推出“總結一季度 奮戰(zhàn)雙過半”系列宣傳報道，展現(xiàn)集團一季度工作成果，激發(fā)職工二季度干事熱情，為集團高質量發(fā)展注入思想動力。

　　開年以來，港產(chǎn)公司以“基礎管理提升年 產(chǎn)業(yè)轉型突破年”為工作主線，拿出“開年就開跑”“起步即沖刺”的勁頭，分解細化目標、強化責任落實，實現(xiàn)首季“開門紅”。一季度實現(xiàn)營業(yè)收入是季度目標的101.71%；實現(xiàn)凈利潤是季度目標的987.16%；實現(xiàn)入庫稅收是季度目標的104.94%。均超額完成既定目標任務。

聚焦生產(chǎn)經(jīng)營不動搖

　　新年伊始，港產(chǎn)公司即召開首季“開門紅”動員會議，統(tǒng)籌謀劃一季度生產(chǎn)經(jīng)營的工作思路、重點舉措和具體抓手，強調要把完成生產(chǎn)經(jīng)營目標放在更加突出的位置，堅持以市場為導向、以效益為中心，壓實責任考核、自我加壓奮進、層層傳導壓力。海興加油站通過線上線下相結合的營銷策略，積極開發(fā)新客戶、開拓新市場，一季度實現(xiàn)成品油銷售近1000噸。加大“海之興”品牌礦泉水市場推廣力度，一季度完成銷售額約70萬元，為完成全年目標打下堅實基礎。

緊抓產(chǎn)業(yè)項目不松勁

　　樹牢“抓項目就是謀發(fā)展”理念，狠抓重點項目落地見效，不斷蓄積發(fā)展新動能。圍繞黃海綜合能源站、黃海新區(qū)天然氣配套工程、區(qū)域供水一期、排海工程、再生水廠、海盛路、低（零）碳產(chǎn)業(yè)園等重點項目手續(xù)辦理工作，堅持“專班化推進、項目化實施、清單化落實”，細化推進舉措、明確時間節(jié)點，積極主動作為，做到每周有計劃、有落實、有督查，全力推動產(chǎn)業(yè)項目提速提質。

夯實基礎管理不停步

　　    緊緊圍繞集團“1236”工作思路，聚焦“六個突出”“六個加快”，加快建立精細化管理模式，為全面完成年度目標任務提供堅實保障。優(yōu)化“重要事項決策”“檔案管理”“督查考核”等管理標準與內(nèi)控流程，扎實開展“財務報銷”“業(yè)務知識”“安全教育”“意識形態(tài)”等學習交流活動，不斷強化全員規(guī)范意識，提升業(yè)務水平和綜合能力?？阜€(wěn)抓牢安全發(fā)展底線，持續(xù)加大對在建項目施工安全檢查、電動車違規(guī)停放、重點區(qū)域火災隱患排查整治力度，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　    下一步，港產(chǎn)公司將以一季度“開門紅”的良好態(tài)勢，進一步抓經(jīng)營、強管理、降成本、增效益，以奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，埋頭苦干、勇毅前行，全力以赴奮戰(zhàn)二季度“雙過半”、誓奪“半年紅”。