7月15日，集團(tuán)黨委書記、董事長董毅到港潤貿(mào)易公司調(diào)研并召開專題座談會，集團(tuán)黨委委員、總會計師季培茂陪同參加。

　　董毅聽取了港潤貿(mào)易公司負(fù)責(zé)人的工作匯報，并針對目前存在的問題及下一步工作計劃等方面提出要求。

　　董毅指出，港潤貿(mào)易公司代表的是集團(tuán)商貿(mào)流通板塊，業(yè)務(wù)方面目前主要聚焦鎳鐵貿(mào)易，隨著集團(tuán)的實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展，要深度開發(fā)園區(qū)現(xiàn)有資源，開拓新的貿(mào)易業(yè)務(wù)品種。

　　董毅表示，集團(tuán)對業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行專業(yè)化整合、港潤貿(mào)易公司升格為二級公司是重要戰(zhàn)略部署，港潤貿(mào)易公司組織架構(gòu)和人員調(diào)整到位一個月以來，公司的各項工作有序推進(jìn)，起步總體較好，勉勵全體員工要以全新姿態(tài)、飽滿激情投入工作。

　　董毅強(qiáng)調(diào)，港潤貿(mào)易公司上下要團(tuán)結(jié)一心，打造專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化的隊伍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)實操能力；要加強(qiáng)制度建設(shè)，打造工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；要提高政治站位，實現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)融合，同時要借鑒其它成熟貿(mào)易公司的先進(jìn)管理模式，在貨源、資金管理方面做到信息化、數(shù)字化、智能化、智慧化；要加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，加大資金貨物監(jiān)管力度，加強(qiáng)調(diào)研，嚴(yán)而又實地采取貿(mào)易保障性措施；要嚴(yán)守職業(yè)道德操守、廉潔紀(jì)律底線，多通氣，勤交流，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　集團(tuán)辦公室、港潤貿(mào)易公司負(fù)責(zé)人，港潤貿(mào)易公司全體員工參加座談。