近期，集團(tuán)投資發(fā)展部以推進(jìn)部門高效率工作、服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，立足部門職能，強(qiáng)化統(tǒng)籌組織，在開展了一系列“打造學(xué)習(xí)型組織”的有益嘗試和探索。

　　構(gòu)建學(xué)習(xí)體系。學(xué)習(xí)借鑒《方洋管理學(xué)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織編制《海興集團(tuán)投資發(fā)展部打造學(xué)習(xí)型組織建議方案》，召開動員會議，重點從“通用知識、專業(yè)技能、管理能力、發(fā)展提升”四個板塊全方位構(gòu)建學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定“星辰起步——星芒奮進(jìn)——星耀綻放”的遞進(jìn)式學(xué)習(xí)推進(jìn)措施，同時編排9個學(xué)習(xí)責(zé)任落實清單，確保學(xué)習(xí)全程有步驟、有標(biāo)準(zhǔn)、有激勵、有考核。

　　激發(fā)學(xué)習(xí)動力。實行帶頭學(xué)、自主學(xué)、聽課學(xué)、分享學(xué)、調(diào)研學(xué)“五學(xué)一體”的學(xué)習(xí)方式，形成部門負(fù)責(zé)人帶頭講課分享和學(xué)習(xí)示范，全體成員進(jìn)行自主研讀、聽課學(xué)習(xí)、知識分享、課題調(diào)研為主的學(xué)習(xí)方法，持續(xù)營造學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。3月17日上午，部門負(fù)責(zé)人以身作則，率先分享“經(jīng)濟(jì)發(fā)展類規(guī)劃基本編制方法暨黃海新區(qū)‘十四五’規(guī)劃綱要解讀”課程，進(jìn)一步調(diào)動了全體成員進(jìn)行授課分享和傳遞知識的熱情。

　　盤活學(xué)習(xí)資源。部門全員填報個人年度學(xué)習(xí)計劃表、授課申報表，已編排20項重點課程、授課分享清單，分解落實6項重點課題研究任務(wù)。同時購買國企改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、招商引資、公文寫作等領(lǐng)域的專業(yè)書籍35本，并發(fā)放專用學(xué)習(xí)筆記本，實行學(xué)習(xí)資源的專學(xué)專用。

　　在打造學(xué)習(xí)型組織實踐中，投資發(fā)展部堅持以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分享進(jìn)步為具體落實措施，努力提升綜合素質(zhì)和工作水平，實現(xiàn)作風(fēng)、效率、質(zhì)量的加快轉(zhuǎn)變。